「経営側の視点」と「実践力」を発揮する人材が育つ
「経営側の視点」と「実践力」を
発揮する人材が育つ
「志」を明確化し、
人間力あふれる企業人になる
錬成講座
長期にあたり
フォロー
50年以上の
歴史と実績
受け身ではなく
自ら意思を
深める研修
弊社が提供する
4つの企業研修
人間力のある
社員を育てる
錬成講座
3つの特徴
特徴01
異業種交流によって、他者との比較、
新たな価値観に触れられる
他のセミナーや社内研修と異なる点は、様々な異業種が集まって講座を行うことにあります。
異業種の者同士が触れ合うことにより、他者との比較や新たな価値観の発見により、個人の成長と組織の発展に大きな価値をもたらします。
異なる業界や職種から参加者が集まることで、 様々な視点や経験が交わり、新しいアイディアや発見が生まれます。他業種の成功事例や失敗体験から学ぶことで、自らのビジョンや戦略を見直し、柔軟性を養うことができます。
また他者との比較により、自身の強みや改善点を明確にし、向上心を刺激します。新しい価値観に触れることで、従来の固定概念や打破し、創造性や革新力を高めることが期待できます。
異業種交流は、参加者にとっては広範で深い学びの場となり、組織においては多様性を受け入れる文化を醸成し、変革力を高める重要な要素となります。
特徴02
受講者のニーズ、 時代に合わせて
オーダーメイドされた講座内容
錬成講座は大きな軸はあるものの、細かい部分では受講者のニーズに合わせて毎回、講座内容を設計しています。受講者のニーズに合わせたオーダーメイドの講座は、時代の変化に柔軟に対応し、 学習の効果を最大化する価値があります。
受講者が直面する課題や変化する環境に焦点を当て、必要なスキルや知識を重点的に提供するため、受講者は実践的で即戦力となるスキルを身につけることができます。
また、時代に即したトピックの導入は、受講者が最新の情報やトレンドに迅速に対応できるよう支援します。
オーダーメイ ドの講座は、従来の一般的なセミナーや教育プログラムとは異なり、参加者のフィードバックを反映させることで、持続的な学習と成長を促進します。
結果として、企業や個人は迅速かつ効果的なスキルアップが可能となり、変化の激しい現代社会において競争力を維持・強化できるでしょう。
特徴03
テーマをとことん議論し、考え抜くことで
企業人としての軸をつくれる
錬成講座の中では、「答えのないテーマ」 をとことん議論し合います。無答のテーマを深く議論し考察することは、企業人としての軸を確立する上で極めて有益です。
これにより、抽象的で複雑な課題に対する洞察力や問題解決スキルが磨かれます。答えのないテーマ を追求するプロセスでは、柔軟性や創造性が養われ、新たな視点を見出す力が向上します。
また、議論を通じて他者とのコミュニケーションスキルも向上し、協働やリーダーシップにおいて不可欠なスキルが身につきます。このような深い考察の経験は、変化の激しいビジネス環境において、不確実性に退去する能力を養い、適応力を高めます。
最終的には、複雑な課題に立ち向かい、答えのない状 況でも主体的かつ柔軟に対処できる企業人としての軸が形成され、組織やビジョンに貢献することが期待できます。
特徴01
異業種交流によって、他者との比較、新たな価値観に触れられる
他のセミナーや社内研修と異なる点は、様々な異業種が集まって講座を行うことにあります。
異業種の者同士が触れ合うことにより、他者との比較や新たな価値観の発見により、個人の成長と組織の発展に大きな価値をもたらします。
異なる業界や職種から参加者が集まることで、 様々な視点や経験が交わり、新しいアイディアや発見が生まれます。他業種の成功事例や失敗体験から学ぶことで、自らのビジョンや戦略を見直し、柔軟性を養うことができます。
また他者との比較により、自身の強みや改善点を明確にし、向上心を刺激します。新しい価値観に触れることで、従来の固定概念や打破し、創造性や革新力を高めることが期待できます。
異業種交流は、参加者にとっては広範で深い学びの場となり、組織においては多様性を受け入れる文化を醸成し、変革力を高める重要な要素となります。
特徴02
受講者のニーズ、 時代に合わせてオーダーメイドされた講座内容
錬成講座は大きな軸はあるものの、細かい部分では受講者のニーズに合わせて毎回、講座内容を設計しています。受講者のニーズに合わせたオーダーメイドの講座は、時代の変化に柔軟に対応し、 学習の効果を最大化する価値があります。
受講者が直面する課題や変化する環境に焦点を当て、必要なスキルや知識を重点的に提供するため、受講者は実践的で即戦力となるスキルを身につけることができます。
また、時代に即したトピックの導入は、受講者が最新の情報やトレンドに迅速に対応できるよう支援します。
オーダーメイ ドの講座は、従来の一般的なセミナーや教育プログラムとは異なり、参加者のフィードバックを反映させることで、持続的な学習と成長を促進します。
結果として、企業や個人は迅速かつ効果的なスキルアップが可能となり、変化の激しい現代社会において競争力を維持・強化できるでしょう。
特徴03
テーマをとことん議論し、考え抜くことで企業人としての軸をつくれる
錬成講座の中では、「答えのないテーマ」 をとことん議論し合います。無答のテーマを深く議論し考察することは、企業人としての軸を確立する上で極めて有益です。
これにより、抽象的で複雑な課題に対する洞察力や問題解決スキルが磨かれます。答えのないテーマ を追求するプロセスでは、柔軟性や創造性が養われ、新たな視点を見出す力が向上します。
また、議論を通じて他者とのコミュニケーションスキルも向上し、協働やリーダーシップにおいて不可欠なスキルが身につきます。このような深い考察の経験は、変化の激しいビジネス環境において、不確実性に退去する能力を養い、適応力を高めます。
最終的には、複雑な課題に立ち向かい、答えのない状 況でも主体的かつ柔軟に対処できる企業人としての軸が形成され、組織やビジョンに貢献することが期待できます。
企業を大きくするのは
「人」「組織」
"事業は人なり"-松下幸之助の名言
松下幸之助の「事業は人なり」という言葉は、組織の在り方において人材の重要性を強調しています。彼は優れたリーダーシップと共に、組織内の人々が共通の目標に向かって協力し、成長し合うことが事業の成功につながると信じていました。
この言葉は、単なる組織図やプロセスだけでなく、ここのメンバーの力量やモチベーションが事業の成否に直結することを意味しています。彼は人材の採用と育成に注力し、組織全体に信頼と共感を築くことが重要であると考えました。
その結果、単なり利益追求だけではなく、社会に対する責任感も組織に根付くようになりました。「事業は人なり」という言葉は、組織が人々の成長と幸福に焦点を当て、その結果として事業の繁栄が得られるとの深い哲学を表しています。
次世代経営者錬成講座
基本プログラム
基本プログラム研修の流れ
集合研修前
事前課題
担当組織に関する現状分析・価値観に関するアセスメント・自分史作成
第1日（金）
午前
昼 集 合
午後
オリエンテーション講義
「これからの日本の経営幹部のあり方」
講義・ＭＤＰ
「これからの企業環境、これからの世界・日本」①
夜
グループ ディスカッション
「これからの日本の 経営のあり方」
第2日（土）
午前
グループ ディスカッション全体討議
発表・質疑・コメント
講義・ＭＤＰ
「これからの企業環境、 これからの世界・日本」②
午後
講義・演習
「経営数字の見方と『投資』の考え方」
グループディスカッション
「倒産ケーススタディー」
夜
グループ ディスカッション
「各社の経営環境と経営方針のあり方」
第3日（日）
午前
グループ ディスカッション全体討議
発表・質疑・コメント
講義・ＭＤＰ
「トップマネジメントとミドルマネジメントの違い」
午後
講義・演習
「経営幹部としての意思決定のあり方」
グループディスカッション
「目指すべき経営幹部像とは」
夜
グループ ディスカッション
「担当部門の現状と課題」
第4日（月）
午前
グループ ディスカッション全体討議
発表・質疑・コメント
講義・演習
「経営幹部としての心の置き方」
午後
講義・演習
「経営幹部としての自分のあり方」
講義
「経営幹部としての能力向上法」
夜
論文作成
「次世代経営者として如何に生きるか」
目標設定
「一流経営者に向けた６ヵ月後のありたい姿」
第5日（火）
午前
論文発表
質疑・コメント
終講式
終了スピーチ・終了講義
午後・夜
昼 解 散
※MDP（経営能力開発プログラム）は、受講生が「何故そういえるか」を徹底思考し、責任ある見解を導 けるように、弊所が創案し 50 年以上の実施経験をもつ教育方式です 。
（注－１）このプログラムは2024年度のプログラムで、次年度以降は一部を変更する場合がありますので、ご了承下さい
（注－２）５日間の集合研修期間中の１日の基本的な流れは以下のとおりです
午前６時３０分～ ７時３０分 体操・ランニング（初日を除き毎日実施）
午前９時００分～ １２時００分 午前の講義
午後１時００分～ ５時００分 午後の講義
午後７時００分～ 夜の課業
集合研修後 ６ヵ月間
コーチングセッション
合宿研修で設定した「６ヵ月後のありたい姿」をテーマに、月１回、６ヵ月間にわたりコーチングセッション（１回６０分）を行い、目標達成や行動の習慣化のためのフォローアップを行います。
セッションは原則、Zoomで行います。
セッション時以外でも、コーチングのテーマに関してはメールによる相談対応を行います。
（注－３）コーチングセッションの日時は、受講生本人と調整して決定します（予定変更の相談には応じています）
以上
組織体制の中で
こんなお悩みありませんか？
課長の延長線上で仕事・部下に向かってしまい、経営側の視点で物事を考えることができていない
組織の将来のために何ができるか、何をするべきか考え抜くことができず、行動に移しきれない
経営から出される方針には特に反対はしないものの、実際の部門運営に落とし込めていない
このように解決できます
長期的な視点で身につけ、経営幹部が社長と同じ目線で会社の方向性を考えられる様になる
経営幹部が主体性にリーダーシップを発揮し、社内をより良くしていこうと自ら実践しだす
ただ社長の指示に従うだけでなく、会社運営に積極的に関われるようになる
革命的経営で発展していく企業は
必ず
リーダーシップ力のある幹部
がいます
情熱・器・志を持った幹部は
社長にとって
最強の味方
そんな経営幹部を育てませんか？
50年以上、数多くの企業人を育成してきた“企業研修の元祖”
株式会社日本経営開発研究所
講師紹介
人材育成に関わり数多くの企業人を輩出してきた講師
栗原 誠一郎
日本経営開発研修所 所長
企業人人生を30年以上フォロー
錬成講座の継続受講で上場するほどに成長した会社もある
\ 社長と同じ目線で考える幹部が育つ！ /
参加された受講者の声
人は財産、だから人材育成は投資に値するもの
外部で他社の人材と一緒に研修を受けることで、 刺激を受け、「自分もやれるんだ」という思考が できる社員を増やすために毎年社員を派遣して います。
研修を終えて会社に戻ってきたとき、 先輩も錬成講座を受けて今があるんだと勇気づけられます。また、先輩としても、堂々としている後輩を見て初心に立ち返り、いい流れを維 持しています。それが、 人としての成長、企業としての成長に繋がっています。
開催概要
参加対象
A 現に部長職以上にあり、将来の経営陣として期待されている方またはそれに準ずる方
B 原則として年齢40 歳～60 歳（45 歳～55 歳位が一番望ましい）
※但し、以上を充足しなくても、当方で参加資格を認定した方は受け付けます。
開催時期
（別途6カ月間のコーチングセッションを実施）
開催場所
定員
１２人
講座料金
318,000円（消費税別）
※５日間の集合研修および６ヵ月間のコーチングセッション、資料代等を含む
よくあるご質問
まずはお気軽に資料請求から
営業のご連絡は固くお断りしております
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