経営戦略事例編
これまで、基本的な経営戦略をいくつかご紹介してきましたが、今回は具体的な企業の事例をもとに、各戦略理論を振り返ってみたいと思います。 これまで紹介してきた戦略理論は、けっして机上の空論ではありません。実際の応用例に触れる…
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企業概要
錬成講座（異業種交流会型合宿研修）
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製品・市場別の経営戦略の考え方
経営戦略を立案していく手順の中で、戦略ドメイン(企業の生存領域)を決定した後、具体的な経営戦略を決めていく手順に移ります。 現代では多くの学者やコンサルタントが様々な戦略理論を示していますが、今回は、自社の持つ「製品(商…
戦略
経営戦略の中核「戦略ドメイン」のしくみ
企業戦略の中で、最も重要な作業は、企業の生存領域を決める「戦略ドメイン」を決定することです。 戦略ドメインとはどの領域(土俵)でビジネスを行うかということですが、経営環境が目まぐるしく変化する昨今、どの土俵で勝負するかは…
人生観
「存在と時間」：死ぬ気で生きる
こんにちは！栗原誠一郎です。 新入社員の「志」 弊社が毎年主催している異業種交流型合宿研修「新入大卒錬成講座」で、ある受講生が、研修最終日に作成した企業人としての自らの志をまとめた論文を、「死ぬ気で生きていきたい。」と結…
戦略
経営戦略のスタート「環境分析」の方法
自社の経営戦略を立案する場合には、経営者の想いはもちろん大切ですが、まず、会社を取り巻く環境を冷静に観察することが重要です。 今回は、その観察の仕方、観察した後の経営戦略へのつなぎ方を、オーソドックスな方法と、最近注目さ…
戦略
経営戦略とは何か？その必要性、昔と今の違い
経営戦略と聞くと、何か高度で難しい印象も浮かぶ言葉です。しかし、企業人としては、理解して尚且つ実行出来ることが求められるキーワードです。 読者によっては、釈迦に説法という向きもあるかと思いますが、最新の経営のトレンドも押…
戦略
ロジカルシンキングを活用したチーム学習
こんにちは、株式会社Key-Performanceの井畑です。 「企業内でのロジカルシンキング活用法」というテーマで連載をしてきましたが、いよいよ今回が最終回。 今回は「ロジカルシンキングを活用したチーム学習」についてみ…
世界訪問（思考の旅）
台湾の未来（後編）
こんにちは！栗原誠一郎です。 「台湾」を象徴する１枚の絵 台北にある総督府には台湾を表現した「船」の絵が展示されています。 絵総督府のガイドの方の説明では「台湾は今では漢民族が９割を占めているが、もともとは原住民や動物が…
戦略
ロジカルシンキングを使ったプレゼン必勝法
こんにちは、株式会社Key-Performanceの井畑です。 前回までの３記事でロジカルシンキングのコツをお伝えしました。この記事では、ロジカルシンキングを企業内で効果的に活用する方法をご紹介します。 基本的に会社の中…
戦略
「原因」と「結果」を決定するのはその前後のシチュエーション
こんにちは、株式会社Key-Performanceの井畑です。 今回の記事ではロジカルシンキングのもう一つの基本「統合」についてお伝えします。 前回お伝えした「分解」で重要となる「４Pの視点」があれば、「統合」の作業自体…
代表取締役所長 栗原誠一郎
大阪大学基礎工学部化学工学科卒業。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社（旧三和総合研究所）に入社。
経営コンサルタントの中核メンバーとして、人事関連分野を中心に活動。
2016年2月、20年来の業務提携関係にあった株式会社日本経営開発研究所にシニアコンサルタントとして入社。
2017年4月、株式会社日本経営開発研究所の代表取締役所長に就任。
