企業内研修

弊社研修の特徴「毎日、目を輝かせて出社する企業人づくり」

長期雇用のデメリットも認識しつつ、それでも「基幹社員」を新卒で採用し、経営幹部の後継者として長期的視点をもって育てていく、その覚悟を持った企業と「共に」、弊社は一流企業人づくりを行ってきました。（弊社企業理念ご参照）

弊社が40年以上にわたり主催している錬成講座は、100年以上存続発展し続ける企業づくりを担う「次世代経営陣」を育成するという考えに基づいて実施しています。

そして、弊社が企業と個別に取り組む「企業内研修」も、同様の思想に基づき実施しています。

弊社が「企業内研修」において特に力を入れている点は以下の３点です。

①企業人としての「志」の獲得

「馬を水辺につれていけても水を飲ませることはできない」という諺にあるように、本人にその気がないのに、いくら知識・スキルをつけさせようと強制しても無駄に終わります。

逆に、本人自身が企業人としての「ありたい姿」を本当に明確にできれば、一々強制しなくても自分から知識・スキルを求めるようになる。それが人間の本質です。

②「正しい企業観の確立」

そもそも企業人として成長をしたいと社員が本気で思えるようになるためには、「企業」そのものがこの世の中においてどのように貢献する存在であるのかという「企業観」をしっかり持っていることが前提となります。

また、近年、企業の不祥事が頻発していますが、こうした不祥事はコーポレートガバナンスの「体制」をいくら強化しても意味がありません。大切なのは不祥事を発生させない「企業文化」であり、その根底となる「正しい企業観」（企業の見方・考え方）です。

③「視野の拡大」

長期雇用慣行のある日本企業では、人間関係が社内中心になることもあって、視野が狭くなりがちです。

一方、経営を取り巻く環境は、グローバル化や技術革新が進んでおり、経営の「後継人材」である「基幹社員」には、これからますます視野を拡大していくことが求められます。

このような企業人の成長の「土台作り」こそが、次世代経営者の育成には欠かせないと考えています。この土台を作ることで、企業人として日々生き生きと働き、結果として企業に、そして社会に貢献する。「毎日、目を輝かせて出社する企業人づくり」を行っています。

管理者訓練プログラム例

• 下記カリキュラムは「管理者訓練」のプログラムの一例ですが、各会社のニーズ、時間並びにコスト投入の余力をふまえてのプログラム設定のご相談にあずかります。
• また、現在、コロナウィルス感染症に対応すべく、ZoomまたはGoogleハングアウトmeetを使ったリモート研修も実施しています。
• 講師料としては、プログラム設定のいかんによりますが、一日30万円～50万円を御予定下さい。

監督者クラス（例　係長）

課長補佐クラス（例　課長昇格候補者）

課長クラス