皆さん、こんにちは！栗原誠一郎です。
私が日本経営開発研究所の所長を引き継いで以降
弊社主催の異業種交流階層別研修「錬成講座」受講生に対するフォローの一環として、
毎月「お節介メール」と称して「内省」を促すメールを送り続けています
錬成講座での学びを実践し続けてもらうための取り組みです。
そのお節介メールをWEB上でも公開します。
＊＊＊＊＊＊以下、メール本文です。＊＊＊＊＊＊
毎日、暑い日が続きますね。
皆さん、如何お過ごしでしょうか？
実は先日バンコクに行ってきたのですが、
バンコクから帰国して、関西空港に降り立った時、
バンコクより暑い！と正直思いました。
日本の亜熱帯化を実感した瞬間でした（笑）
さて、それでは、いつもの近況報告です。
先日、ある勉強会に参加していたのですが、
そこでテーマに挙がっていたのが「リーダーとしての『器』」でした。
様々な学びを通じて、リーダーとしての器を大きくしていく。
思考の「時間軸」を長くし、思考の「空間軸」を広げて行こうとのこと。
目先のことだけでなく、先のことが見えてくる。
自分中心からチーム、お客様、社会の幸せを考えるようになる。
それが「器」を大きくするということだと。
錬成講座は正に、この「『器』の拡大」を目的にしているので、
この勉強会での話は、非常に共感できました。
しかし、自分自身を振り返れば、反省することしきりですね（笑）
例えば、錬成講座では、「損と得」の考え方という話の中で、
この『器』の話をしています。
目先の損得しか考えられないようではリーダーにはなれない、
どれくらい長いスパンでの損得を考えられるか？
ここが一流企業人か凡人かの分かれ目だと。
まぁ、しかし、現実は、目先の事で腹を立てたり、一喜一憂したり、そんな事ばかりです（笑）
でも、そういう「イケてない自分」を客観的に見ること自体が大切だと思うのです。
「「器」の大きい企業人になる」という志と諦めない覚悟があれば、
反省を繰り返しながらも、いや、反省を繰り返すからこそ、
思考の時間軸も空間軸もちゃんと拡大していくのです。
と言うことで今月の質問は
「あなたが考える『器の大きい人間』の条件は何ですか？」
です。
知識・スキルも大切ですが、
それだけでは、所詮、大した事は成せません。
皆さんが目指す「器の大きい人間」像を明確にする。
その明確なイメージが、自分自身を律し、
「事を成す自分」へと育ててくれます。
是非、継続的に考えてみてくださいね。
それでは、この１か月が皆さんにとって
引き続き「健康」で、有意義なものになることを祈念しております。
近況シェアはいつも通り大歓迎です。無理をしないことも。
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