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「売上目標やビジョンを掲げているのに、組織が思うように動かない」「人事評価が社長や上司の主観に頼って
皆さん、こんばんは！栗原誠一郎です。 私が日本経営開発研究所の所長を引き継いで以降 弊社主催の異業種
「せっかく時間をかけて育成したのに、また辞めてしまった…」 「特に若手社員の離職率がなかなか下がらな
企業が持続的に成長するためには、従業員のスキルアップやマインドセットの変革が不可欠です。 その中核と
「CDPを実際に導入した際のメリット・デメリットが知りたい」「すぐ効果が期待できない手法も取り入れる
新年あけましておめでとうございます。2026年、変化の先行きが見えにくい今だからこそ、経営者にとって
皆さん、おはようございます！栗原誠一郎です。 私が日本経営開発研究所の所長を引き継いで以降 弊社主催
「ダイバーシティの意味は分かるが、具体的になぜ必要なのかはイマイチ…」「ダイバーシティ経営を推進しな
「優秀な社員とそうではない社員の間に差が生まれてしまう」「適材適所を意識しているのに、なぜか社員のモ
