皆さん、こんにちは！ 栗原誠一郎です。
GWも今日で終わりですね。
今年のGWは10連休も可能でしたが、皆さんはどうでしたか？
まぁ、いずれにしろ、たまにはゆっくり休む事も大切ですね。
人生は長いですから笑笑
さて、いつもの近況報告です。
弊社「練成講座」受講生の皆さんには、初日に「成功の循環モデル」（MIT教授ダニエル・キムが提唱）の話をしていますが、覚えていますかね？
組織やチームの「関係の質」が高まれば、「思考の質」が高まり、「行動の質」が高まり、「結果の質」も高まり、また「関係の質」が高まる。
こうして良循環が実現すると、組織やチームとして、最初は想像も出来なかった成果を得ることができる。
この理論、当たり前過ぎて（笑）、折角、私が話をしても、皆んな、すぐに忘れてしまうんですよね。
でも、この当たり前の話が、意外にも難しい。
最近、研修やコンサルの場で、組織の問題現象の話を、聴く度に、あー、この現場ではサイクルが回ってないなぁと思います。
このサイクルで一番の肝は、「思考の質」が高まるような、「関係の質」を意識できるかどうかです。
高い「関係の質」は、「喧嘩していない」ことではありません。
実際、本当に「喧嘩している」組織やチームはそう多くはありません。
その代わり、所謂、「大人の対応」とか「ビジネスライク」と表現される関係性は結構多い。
本当に相手に伝えたい事、知ってもらいたい事は、黙ったまま。
それでは、「思考の質」は決して高まらない。
じゃあ、どうすれば、「思考の質」が高まるような「関係性の質」を創れるのか？
先日、ある研修で受講者の皆んなが、これじゃないかと考えたものは、
「皆が共有できているビジョンや目標」
でした。
確かに、大切な要素ですが、これ以外にもあると思います。
と、言うことで、今月の質問は、
質の高い「関係性」を築くために、あなたが必要だと思う事はなんですか？
です。
さて、皆さんの組織やチームは、成功の循環モデルがちゃんと回っていますかね？
もし、そうでないならば、皆さんの組織やチームに欠けているものはなんでしょうね？
そこから考えても良いと思います。
それでは、この１か月が皆さんにとって
引き続き「健康」で、有意義なものになることを祈念しております。
